Covid et organisation en interne : on vous dévoile les coulisses !
Comme pour beaucoup d’entreprises, la crise sanitaire et le confinement soudain nous ont beaucoup affecté. On a du s’adapter, se remettre en question et repenser nos process.
Aujourd’hui que les choses sont (plus ou moins) revenues dans l’ordre, cela nous tenait à cœur de vous en parler.
Notre priorité : la satisfaction client
Parce que nous avons fait notre réussite sur la satisfaction de nos clients, notre priorité a été d’impacter le moins possible nos utilisateurs.
Pendant plusieurs mois, nous avons fait bénéficier gratuitement à tous nos clients et prospects du pointage par IP. L’objectif ? Aider les petites entreprises à faire face à ce nouveau mode de travail qu’est le home-office.
Nous avons également proposé de mettre en pause l’abonnement pour les entreprises qui le souhaitaient et de raccourcir les délais de préavis pour les résiliations.
Gestion covid : notre organisation en interne
En interne, toutes nos équipes ont été en télétravail et aucun dispositif de chômage partiel ni de congés imposés n’a été mis en place. Depuis le 1er Juin, nous sommes revenus dans nos locaux et nous continuons à respecter les gestes barrières.
Télétravail en France : Quel modèle pour mon entreprise ? Comment le mettre en place ?
Au marketing / commercial :
Nous avons profité du confinement pour organiser des sessions de formations (en live) pour les commerciaux de nos partenaires. Un format ludique qui nous a beaucoup plus et qu’on voudrait refaire.
Consultants Projets :
Fini les déplacements chez le client, nous avons du nous adapter et proposer des sessions de formations en ligne ! Un mal pour un bien puisque nos clients apprécient de pouvoir accéder au replay pour revoir un paramétrage.
Équipe Technique :
Pas de ralentissement au développement! Pleins de nouvelles fonctionnalités arrivent mais chut, on ne peut encore rien vous dire. (Sinon, le Product Manager va encore râlé !)
Et maintenant ?
Si certains prospects ont du mettre en suspens leur projet SIRH, force est de constater que la digitalisation de la gestion du temps et des ressources humaines reste un enjeu très actuel et même une réponse à ce nouveau contexte économique toujours plus digital qui est en train de se créer.
Mettre en place une stratégie RH pérenne post Covid
Dans un monde ou les liens physiques sont de moins en moins présents, le logiciel de SIRH permet de garder le contact avec ses collaborateurs et simplifie grandement les échanges.
On recrute des nouveaux profils ! Envie de rejoindre l’aventure?
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